J9直营集团

推动落实提质增效高质量发展三年行动，是集团深刻进建贯彻党的二十届四中全会及省委十二届七次、八次全会心灵、全面落实J9直营集团委工作部署、纵深推动省属企业“1+8”沉点领域鼎新的关键抓手，也是推动省J9直营集团集团实现更高质量、更可持续发展的现实必要和战术抉择。

集团高低必须深刻意识到三年行动的沉大政治意思和现实发展意思，将其作为当前及今后一段时期的中心工作来抓，切实把思想和行动统一到省委、J9直营集团委及集团党委的决策部署上来，形玉成员参加、全力推动的壮大合力。

一是要强化组织辅导，压实主体责任。集团已成立集团三年行动专项工作辅导幼组及工作专班，集团辅导要牵头领导分管部门及联系企业，集团各部门要做好协同

；各二级公司重要掌管人要推广第一责任人职责，亲自部署、亲自协调、亲自督办，确保工作层层分化、责任层层落实。

二是要科学分化工作，形成工作台账。各二级公司要萦绕集团提质增效高质量发展三年行动总体指标要求，尽快钻研造订季度台账，指标要可量化、可查核，措施要具备针对性和可操作性，明确责任分工，确保每项工作落实到位、责任到人。

三是要健全工作机造，强化督导查核。成立定期调度、动态跟踪、督导亮牌、查核评估关环治理机造，将三年行动沉点工作实现情况纳入年度绩效查核系统，强化激励约束，对进展缓慢、落实不力的责任人要端庄问责。

四是要营造浓密氛围，激励担任作为。要加强宣传疏导和政策解读，实时总结推广好经验、好做法，引发整个干部职工的积极性、自动性、创造性。激励在切合鼎新方向的前提下斗胆索求、先行先试，为行动执行营造敢于创新、敢于担任的优良环境。